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CIC NOTE

初次见面。我是CIC规划师第二年的加贺。
平时进行包含数字内容的体验企划、制作。
最近,因为拍摄影像,进山的机会增加了。
随着天气和现场情况的每次变化,我意识到有必要磨练“看什么”。
通过借用摄影师和导游的观点,将无法语言化的感觉分为“条件”并重新捕捉,我的观点分辨率提高了。这次我将把学习组织为三点。
我担心的是,我无法用言语表达“今天看起来很好/很难”的感觉的身份。
在同一座山中,导游说“山是活的”。
森林的光线,湿度,植被等一点一点地改变,重复越多,“与上次的差异”就越明显。
这种变化不能仅仅通过观察来看。
这就是为什么我们需要提高分辨率。
通过与摄影师/导游的对话,我总结了我学到的三种观点。
摄影师经常做的是“与以前相比”的观点。
拥有一个可以比较的基准点,而不是追逐整体。
・总是停留的地点
・被吸引的一棵树
・风的通道、让人想仰望的斜面
有了基准,变化就不会变得模糊,就会有判断的轴心。
即使在工作中,我觉得越有判断轴 (基准点),谈话就越向前。
导游的话让我印象深刻的是,没有把情况概括得很大。
总结“因为是山”“因为是天气”,什么都不知道。所以按条件划分。
例如,即使只有一个天气,它是云,风还是雨?是光的方向吗?
将条件分开后,就能看出「今天好像很严格」的真面目。
即使在工作中,我也觉得下一个是具体的,足以分解原因。
有时一次就能知道。但我真正看到的是重复的目的地。
你去同一座山的次数越多,“与上次的差异”就越多,风景就越能被阅读为“信息”。
导游多年的经验所说的话,在我心中也慢慢变成了实际感受。
即使在工作中,差异的积累也会提高判断的再现性。
·设置基准点:确定比较对象,将“变化”可视化
・按条件区分:不用“因为是○○”来概括,分解主要因素进行思考
・积累差分:不一次决定,记录与上次的差异,提高判断精度
通过登山,我得到的是
面对不确定情况时观点的准确性=分辨率,而不是谈论“山的魅力”。
借用摄影师和导游的观点,
解开自己内心的感觉,区分条件,比较,积累差异。
我想在工作中和日常生活中培养这种观点。